很多企业一上ERP，直接让顾问“照着现在的流程做”。

结果上线后：旧问题没解决，新麻烦一大堆。

记住一句话：

ERP不是把手工搬到线上，而是先优化管理，再固化系统。

一、为什么要先梳理流程？

1. 不梳理，系统就是手工的翻版，效率提不上来

2. 部门各做各的，系统一打通，立刻冲突不断

3. 上线后再改，成本高、风险大、员工抵触更强

二、实施前必须梳理的5条核心流程

- 销售：接单、审核、信用、发货、开票

- 采购：请购、比价、下单、到货、付款

- 仓库：收料、入库、出库、盘点、调拨

- 生产：BOM、领料、报工、入库、成本

- 财务：凭证、对账、结账、成本核算

三、一个原则：先固化，再优化

- 先把标准流程定下来

- 再用系统强制跑顺

- 稳定后再做精细化优化

不要一上来就追求“完美流程”，

能落地、能执行、不返工，就是好流程。

四、给甲方一句忠告

流程梳理，必须业务部门自己主导。

顾问只能提建议，不能替你做决定。

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