点晴模切ERP系统视频教程汇总：销售模块生产模块采购模块品质模块仓库模块工程模块分切模块基础设置

点晴模切ERP上线实施当前分两个阶段进行，一阶段以熟悉系统界面及订单流转为主（以库存准确为目的），二阶段以原材料相关单据流转为主（不通过库存调整可以保证库存准确为目的）。每个阶段都涉及到一定的基础资料录入，所以系统上线运行前先需要把必要的基础资料先完善。一阶段实施流程：1、召集所有系统使用人员开ERP启动会；2、系统安...

本文讲：成本管理--存货核算计价方法对比（加权平均法VS先进先出法）加权平均法：综合所有进货，计算一个统一的平均成本（适用：存货品类多、价格波动小、不易腐烂的商品）。先进先出法：先购入的存货优先被发出（适用：食品、医药等有保质期要求的行业）。 我们举例来讲解计算方法：1.入库成本计算；2.出库成本计算；3.采购入库核...

工作中常各和小微企业（员工人数＜300）老板有些交流，对于如何上ERP，他们有自己的一套看法：一、“按你们系统功能来做”这是高层调研时最常听到的说法。持这种想法的老板，往往对公司现有业务流程有清晰的“混乱认知”——可能是各种原因，系统、数据或一些公司政治等等。他们的核心诉求很明确：既然内部流程已经“摆不平”，不如直接复...

一、品种法VS分批法二、总结何时用品种法？当回答“我们这个月生产的A产品，每件的成本是多少？”时，它关注期间产出。何时用分批法？当回答“我们为某某定制的那艘游艇（#601订单），总成本是多少？每艘成本多少？”时，它关注具体任务。根本的区别在于成本计算对象和成本计算期的不同，这直接导致了是否存在完工产品与在产品分配这一关...

K导语企业在实际的业务中，可能存在客户定制产品的场景。比如一台电脑在选购内存时，有的客户用16g内存，有的客户用64G内存；这个时候工程就要根据实际的客户需求创建对应的BOM。那这种配置的BOM，在系统应该如何实现。学完本篇文章，您将学会：①什么是配置型BOM！②如何创建配置BOM！Q什么是配置BOM？简单来说，配置B...

Q业务场景在委外业务中，供应商收到材料后，发现有问题需要退回，此时操作员就需要在系统中做委外退料。应该如何操作？学完本篇文章，您将理解：①委外退料单的两种类型。②委外退料单不同类型产生的机制。③委外退料单的创建方式。 K业务区别退料单主要有两种类型，一个是【普通委外退料】，另一个是【倒冲委外退料】。​在讲解退料单前，...

模切行业的管理痛点：中小企业为何需要专属ERP系统模切行业作为精密制造领域的重要分支，广泛服务于电子、汽车、医疗、包装等下游产业，其核心业务是通过模切设备对各类材料（如胶带、泡棉、薄膜、金属箔等）进行精准切割、成型，生产出符合客户规格的零部件。这类业务具有“材料多样、订单零散、工艺复杂、交期严格”的典型特点，中小企业在...

还记得考初级会计师那会儿，网校的老师是怎么教我们算月末成本的吗？“简单！月末在产品完工率，原材料一次投料按100%工时和制费就统一按50%计算！”然而当我们，真正走上实务工作岗位，就会发现投料可能并不全是一次性的，工序不是线性的，甚至有时候连在产品具体在哪儿你都不知道，更何谈数清？拿着教科书上那套“数人头、乘一半”的静...

为什么外资企业的ERP系统更容易成功，而国内，尤其是中小企业ERP系统上线失败率那么高？有人将问题归咎于ERP系统功能不行，认为中小企业规模小、业务简单，国内的很多ERP系统太复杂；也有人抱怨软件服务商实施能力不行，售后支持跟不上。但深入拆解后会发现，中小企业ERP系统用不好，核心矛盾不是系统是否适配，而是企业自身的“...

正常我们在使用ERP系统的时候，应该都知道物料清单的功能，其实大家经常用的可能就是物料清单这个功能。物料清单1️⃣进入物料清单程序，可以通过菜单链接，也可以在金蝶云星空主界面进行搜索进入。2️⃣在过滤或者快捷过滤，输入父项物料编码的代码或者其他条件进行搜索3️⃣在查找展示界面，即可展示物料清单正查查到的整个BOM结构。...

在企业经营管理中，成本核算是把控经济效益的核心环节。然而在实际操作前，若不预先识别潜在异常，可能导致核算结果严重失真。以下是成本核算前必须重点关注的五大异常情况及其应对要点：一、原材料价格波动异常1、典型表现：主要原材料单价突然上涨（如超过历史波动范围±5%），或同一批次采购价格差异显著2、根源分析：供应商调价、采购周...

在制造企业的计划与执行体系中，“按成品（半成品）指定原材料供应商”是MRP（物料需求计划）中最棘手的问题之一。该问题在多个行业存在，因工艺要求、客户认证、法规限制或战略合作等原因，同一原材料可能在不同成品中仅允许来自特定供应商。典型场景示例： 假设原材料A共有三家合格供应商：S1、S2、S3。该物料被用于多款成品，但...

最近走访了好几家工厂，发现一个很普遍的问题：有的工厂，研发做的工程BOM很完美，但生产线那边根本对不上；有的工厂，生产顺序乱、插单多，制造BOM没有落地指导作用；有的工厂，财务算出来的成本BOM和采购、生产实际差距大，报价根本不准。总结下来，就是一句话：企业里有三套BOM在同时存在，但大家经常搞不清楚各自作用和关系。今...

打开路径：【主菜单】-＞【总账】-＞【期末处理】-＞【期末结账】期末结账是关闭出入库单据、采购发票、采购付款单、销售发票、销售付款单的录入、修改、删除操作。以保证采购、销售、仓库模块数据与总账数据的一致性。结账后修改单据会得到如下提示结账与记账结账和记帐都能关闭单据的修改、删除操作。区别在于，本期结账后无法再新建本期的...

制造业财务成本核算中最容易藏猫腻、也最容易产生扯皮的“灰色地带”在哪里？这就是今天我们聚焦的话题！在很多企业，委外业务简直就是一个“黑箱”，主要可以分两个方面来看：1、实物流转方面：原材料拉出去一车，到底用了多少？剩了多少？废了多少？供应商如果不交代，我方财务是根本不知道的。2、成本核算方面：委外回来的入库产品，成本经...

昨天这篇文章：《了解“跑成本”的深刻含义​》，我们讨论了制造业成本核算在月末一个非常能引起大家共鸣的问题，那便是“跑成本”这个动作。“跑成本”看似就是在核算系统的界面点击一个按钮，执行一个流程，但是在系统界面的背后，其实正在运行着的是一套管理逻辑非常严密、严格遵循预设顺序、环环相扣的数据处理流程。“跑成本”的本质其实就...

在很多制造业企业的内部，关于委外加工费的核算现状往往是这样的：采购拿着合同说多少钱，发票开来多少钱，会计就入账多少钱。看起来账实相符，天下太平。但一到月底经营分析会，老板诸如以下的问题就来了：①“为什么上个月委外产品的毛利有20%，这个月只剩5%了？”②“采购不是说供应商降价了吗？怎么财务报表里的成本还是没降？”这时候...

在制造业企业的经营决策或者经营分析会议上，决定进行自制还是外购/委外永远是一个充满火药味的话题。以下的场景你可能很熟悉：采购总监拿着报价单说：“这个零件，供应商报价才18块。我看财务的管理报表PPT里的自制成本都要20块了。是不是委外更划算一些呢，是否可以关停这条内产线，全部进行外购、外包！”而财务打开ERP成本账目明...

今天深度阅读《定价制胜：科学定价助力净利润倍增》这本由赫尔曼·西蒙和杨一安（均为德国籍专家），写的关于科学定价的名著。今天，首读赫尔曼·西蒙的序言以及开篇的经典案例！①战略定位：这是全书的“思想启蒙篇”。它不教具体怎么算账，而是要打破我们对“定价就是定个数字”的固有认知。②核心命题：定价是利润的第一杠杆。作者通过一个极...

财务人都很清楚，成本核算对于制造企业来说，那绝对是至关重要的一个环节，不仅仅是每个月末月初那一两天的“加班结账”，在很多行业里，尤其是那种竞争激烈的行业，成本就是实打实的核心竞争力。你比如说，产品的定价吧，没有准确的成本，销售报价就是在“盲人摸象”。报价高了，丢订单；报价低了，做越多亏越多。准确的成本核算是企业敢于在市...

在每月的经营分析会上，很多制造企业的老板都会对着财务报表发出百思不得其解的拷问：“我们的销售额增长了这么多，明星产品的毛利率也维持在30%的高位，为什么最后的净利润却没怎么涨？钱到底去哪了？”这也是最近大家热议的增产不增收，增收而又不增利，引起大家广泛共鸣的问题！如果是去看传统的财务报表往往给不出答案的。因为在标准的利...

今天，又是一个月的月末，财务又该监盘仓库盘点了，这个是每月月底结账前的一个标准动作，那么问题来了：为什么仓库月末盘点需要财务一起？还有，在一个上线了WMS系统的制造业企业，财务和仓管一起盘点需要注意什么？ 一什么仓库月末盘点需要财务一起？即使在上线了先进的WMS（WarehouseManagementSystem，仓...

在制造企业的财务管理中，仓库里的库存不仅是堆积如山的实物，更是实实在在的“真金白银”。每一位成本会计都会面临这样一个经典问题：仓库里的零配件堆积如山，有上个月买的（单价10元），有这周刚到货的（单价12元），还有昨天急采的（单价15元）。当生产线今天领走了一颗零配件，这颗零配件的成本，到底该算多少钱呢？这不仅是数学题，...

​在整个制造业的语境中，“工单”，全称通常是“生产工单”或“制造订单”，它指的就是一个具体的、下达到生产车间的“生产指令”。你可以把它想象成是生产部门内部的“订单”。它详细说明了：生产什么:具体要生产的产成品或半成品的物料编码、名称、规格。生产多少:计划生产的数量。用什么生产:需要领用的原材料清单及其标准用量（这通常来...