【管理】模切生产中，我们容易忽略的效率成本！在模切行业发展日趋成熟的今天，成本管控算是模切行业各位老板的头等大事。随着模切加工利润逐渐透明化，创新无疑是企业发展的第一生产力。但是时间成本的管控，生产效率的提高同样占有至关重要的位置。下面小编就跟大家絮叨絮叨关于模切加工时间成本的那些事。产能评估体现生产效率首先，带大家熟...

工厂布局暗藏玄机？工厂规划布局是对设备、工作台、物料、工装、半成品、水、电、气等的综合配置，主要是研究工序之间、车间之间以及工厂整体配置的合理性，以达到整个生产系统的人流与物流畅通化、搬运最优化、流程最优化、效率最大化的目标。工厂布局规划与改善的六大原则01统一原则在布局设计与改善时，必须将各工序的人、机、料、法四要素...

『管理干货』控制模切产品质量的6个建议！“产品质量，人人有责”，优质产品是生产制造、管理和控制出来的，而不是检验出来的。“产品质量的控制是每一个企业头痛的问题”，质量控制是一个系统工程，有其自身的规律和独特的控制方法；如果不掌握正确的质量控制方法，就很难控制产品的质量，甚至会出现一些意想不到的品质问题，给企业造成很大的...

模切企业管理者重点关注哪些应用和功能对于模切企业管理者，重点关注内容包括生产计划的制定及生产进度的执行情况；掌握生产成本的构成、生产成本的控制以及企业的利润情况，以便及时调整生产策略，提高利润水平；关注企业的财务状况，包括现金流，资产负债表、利润表等，保证企业的稳健运营。点晴模切ERP系统为模切企业提供业财一体化整体解...

免费OA办公系统，打造新的办公模式如今社会的发展正在信息化世界中进行，企业搭建信息化平台是一条必经之道，而点晴OA办公系统赋予企业新能量的得力助手，在完善的工作流程中让工作更加科学便捷有条不紊，进而让企业更有生命力也更有竞争力。点晴OA办公系统：打破孤岛效应，保障企业无障碍沟通点晴OA系统作为一款免费OA办公系统，在现...

【管理】为什么德国工人每天工作6小时，制造业成功的秘诀？德国人工作时间短到垫底，为什么还能这么成功？what？工作时间短？怎么可能，可事实就是如此，这是经合组织（OECD）调查的36个成员国国家工作时长排行榜，德国以每年工作1371小时，成为所有国家工作时间最短的国家。天哪，平均下来德国人工作日每天工作六个小时，什么概...

制造行业计件工资七种方案计件工资是指按照合格产品的数量和预先规定的计件单位来计算的工资。它不直接用劳动时间来计量劳动报酬，而是用一定时间内的劳动成果来计算劳动报酬。是指按完成产品的数量来计算报酬的一种工资形式。即，工资是用工人完成的合格产品数量乘以规定的计价单价计算得出的。计件工资可分个人计件工资和集体计件工资。个人计...

班组长：班前、班中、班后是如何管理的？导读作为最基层的单位，最核心的工作依然是管理。做好了管理，也就做好了班组的工作。所以，管理知识和方法对于班组长而言非常重要。班组管理的内容复杂，如何才能把千头万绪、各个细节都做到位，需要事先进行一定的整理和规划。按照时间顺序班组管理的主要内容包括：班前一般来讲，班组长最少要在规定上...

ISO体系很多，哪些企业应该做什么样的体系认证最合适？一读便知。一、ISO9001质量管理体系ISO9001标准是一个放之四海皆准的东西，这并不是说9000标准有多少万能，而是因为9001是一个基础型的标准，是西方质量管理科学的精华，因为生产型的企业适用，服务性行业、中介公司、销售公司等也都适用。因为讲究质量都是共通的...

赶快收藏！工厂管理浪费清单工厂管理看得见、看不见的浪费很多，减少浪费的前提条件是我们应该识别浪费有哪些，再将浪费占比大的进行分析改善。01时间的浪费1.缺乏适当的计划，使人员在换规格时产生等待，或停工待料2.班长未能彻底了解其所接受之命令与指示3.缺乏对全天工作内容的认识4.对班长的命令或指示不清楚5.未能确实督导工具...

面对愈趋激烈的市场竞争，粗放的工厂管理已严重不合时宜。工厂管理的好坏，直接影响企业在市场中的竞争力与生命力，所以工厂必须面对以下8个问题：工厂利益与员工利益紧密捆绑有些工厂为了节省成本，一切均以工厂利益至上。对待员工利益是能抠就抠，工作环境不好，吃的不好，住的不好。如果是这样的工厂，员工一定是处于应付式的工作状态！事实...

移动OA给企业带来的便利有哪些？移动办公是当今企业的发展趋势之一，而移动OA办公系统是实现这一趋势的有力工具。移动OA办公系统将企业各部门的工作流程整合到一个平台上，使员工可以随时随地通过移动设备工作，大大提高了工作效率和生产力。一、移动OA办公系统的优势1、实时沟通：点晴移动OA办公系统提供实时消息推送功能，使员工能...

五个方向入手，优化仓储管理成本！01PART减少风险1保证在库商品安全仓库安全管理除提高仓库工作人员的安全意识以外，就是针对物品在仓储环节对仓库建筑要求、照明要求、物品摆放要求、消防要求、收发要求、事故应急救援要求等综合性管理。仓库管理人员通过这些措施来减少意外损失，降低损耗。2提高库存准确率库存的准确率必须制定合理科...

【管理】模切企业自省，工厂九大内耗，必须砍掉！1.人人相轻只要想轻视别人，总有相轻的理由。在企业里面，就表现为硕士轻视本科，本科轻视大专，大专轻视中专，名校轻视非名校，干部轻视职员，职员轻视工人。学理科的轻视学文科的，学文科的轻视学理科的，市场部的轻视技术部的，技术部的轻视市场部的。常听到“他们技术部的水平不行，解决不...

做质量管理，这18个公式你都用得上！我们常用的质量指标有很多，如何计算这些指标，很多质量人都曾遇到这个问题。今天分享18个质量管理常用的公式，你一定用得着。感谢大神们的总结！1废品率定义：该百分比由废品材料费用除以总生产成本或由废品总数量除以产品总生产数量得到。目的：用作结果度量，来确定过程是否按照规范化进行零件生产和...

仓库盘点，不是简单平账就完事！在许多老板看来，仓库盘点是完全能说明仓库的管理状况的，仓库盘点报告只要是能基本平账，老板心里也就放心了，那就说明没有大问题嘛。事情要是都这么简单的话，那这做生意做管理也太简单了，各位老板，您真的以为仓库盘点平账就没事了？几点简单的小建议，还是想说给各类对仓库管理自信心爆棚的老板们听听：01...

为什么员工不按SOP作业呢？问题出在哪里？企业有一个非常普遍的现象：不按SOP作业。这样的事情几乎每天都在发生。为什么不按SOP作业呢？为什么发生频率如此之高呢？到底是哪里出了问题呢？究其原因，可能有如下几个方面：Part1SOP过于简单，步骤和要求描述不清楚，导致员工看不懂一份好的SOP是任何识字的人都可以看懂的，即...

如何选择优秀免费OA办公系统系统功能不断完善的同时，免费OA办公系统的易用性、开放性、集成性等多方面也有更进一步的发展，市场集中度也越来越高，但还是多品牌各显身手的竞争格局。现在来探寻下优秀免费OA办公系统。点晴OA办公系统从2004年推出至今，一直都是完全免费提供给中小企业使用的，不限用户数，不限功能模块，还一直随着...

上线MES系统，这3个关键不能忽视随着新一代信息技术的应用深化，模切制造业迎来了数字化转型新机遇。MES系统作为企业信息化建设中不可或缺的重要环节，在帮助模切制造企业实现生产过程的自动化、智能化、网络化等方面发挥着巨大的作用。越来越多的企业想导入MES系统，但是MES实施成功率低一直是困扰企业的问题。调研数据显示：ME...

智慧工厂：信息化、自动化和数字化关系与区别信息化、自动化和数字化是相互关联和相互支持的，它们之间不是简单的包含和排斥关系，而是一种互为前提和互为补充的关系。企业应该根据自身的实际情况和需求，结合信息化、自动化和数字化等手段，实现管理和运营的数字化、智慧化和可持续化发展。01定义信息化：利用信息技术对各种资源进行高效整合...

模切企业二维码应用模切企业可以运用二维码在生产、分切、物流等环节实现信息的快速采集、识别和传递，提高生产效率和质量控制水平。二维码应用范围1、质量管理：二维码可以用于产品的质量管理，例如对原材料、半成品和成品进行标识和追溯。通过扫描二维码，可以查看产品的生产过程和检验记录，实现产品质量的追溯和管理，质量管理的内容包括：...

模切行业生产异常管理01.定义本标准所指的模切行业生产异常管理，是指造成制造部门停工或生产进度延迟的情形，由此造成的无效工时，亦可称为异常工时。模切行业生产异常管理一般指下列异常：⑴计划异常因生产计划临时变更或安排失误等导致的异常。⑵物料异常因物料供应不及时（断料）、物料品质问题等导致的异常。⑶设备异常因设备、工装不足...

实现业财一体化的模切ERP哪家好用？模切行业一直是模切厂商觉得难处理的管理工作，毕竟模切在分切后会产生五花八门不同规格的卷料，即使在管理上花费大量的人力和时间，都未必可以将物料的精准管理起来。模切行业ERP系统哪家好用？对于模切这个特殊行业而言，选择模切ERP系统关注的重点在于能否解决模切管理上的痛点，这就意味这选择专...

生产、品质、技术三权分立，认清职责才能避免“扯皮”一般工厂现场各部门间都有相互推诿、扯皮之事，不但影响产量和质量，还影响部门间和谐的工作关系，究其根源，我认为主要是大家对现场各部门职能认识有偏差所致。...............................................................

员工管理三件事：管人、管事、管心为什么有人管理一个十人团队就到了极限，而有的人管理一家万人企业还游刃有余？对于企业管理者来说，想要做好员工管理并不是一个轻松的活，同样关于员工管理，也是所有企业一直都在渴望突破的一个点。事实上，做好员工管理无非三点，管人，管事，管心，而针对这三点也可以将管理划分为三个层次。第一层：管人管...