绩效管理十原则先有战略目标，后有绩效指标；绩效要为目标服务，绩效考核是工具和手段，目标实现才是目的。绩效管理发展经历了三个阶段。第一阶段重点关注个人绩效，主要用来评定个体的工作表现。第二阶段在关注个人绩效的同时，开始关注组织绩效，绩效也从人力资源管理职能上升到战略传承的高度，走向战略绩效管理，绩效成为目标管理和战略管理...

仓储管理的8部曲关键管理模式，流程+精益+运营对于第三方物流来说，仓库管理水平直接影响着业务的成败。很多第三方物流企业对于仓库管理方面缺乏一定的认识，基本都是照搬一些其他仓库管理指标直接使用，导致在管理上根本不到位。本文将通过一些常见的第三方仓储管理指标来帮助大家更快的掌握第三方物流的管理要点。库存周转率存货周转率是用...

盘点≠走过场！仓库如何实现有效盘点？很多仓库盘点，有不少企业认为年中、年底盘点只是“走形式”，既费时费力，又得不到很好的效果。仓库盘点果真无关紧要吗？盘点是指为确定仓库内或其他场所内所现存物料的实际数量，而对物料的现存数量加以清点。仓库是一个物流的中心，一切的物资收发都必须经过仓库的流转，仓库必须在平时的工作中做到单据...

【管理】为什么企业要做小、做慢、做专？做大做强，是每一个企业家的天然欲求。不少企业在追求做大做强的过程中，却陷入一种盲目地为“大”而大的误区，妄图一口吃成胖子，最终欲速而不达，反倒把企业给做垮了。不想把自己做死，企业要学会做小、做慢、做专。01将企业做“小”韦尔奇在领导GE的过程中深深体会到大公司的各项弊端，如管理层级...

【管理】把23人小厂做到市值2500亿，他是中国最低调富豪！在中国家电行业，有这样一位风云人物：他小学毕业，却把一家资产5000元、只有23人的小厂，打造成现在市值2500亿的家电巨头；他坐拥1300亿身家，2018年胡润富豪榜排名第六、福布斯第五，王卫、雷军、刘强东都没他高；他被董明珠视为“最大的敌人”，甚至罕见地在...

“向麦当劳学供应链管理”为什么我们要持有库存？我是一个麦当劳的忠实粉丝，不是说麦记的东西有多好吃，而是他家的供应链运营做得好，并且是Gartner供应链TOP25的企业，非常值得我们学习。今天我就以麦当劳为例，来讲一讲库存的事情，我们为什么要持有库存。一持有库存的目的库存是供应链绕不开的话题。前几年，在国家层面开始说要...

如何辨别免费OA系统厂商的综合实力？选择免费OA系统就是选择免费OA服务，厂商提供的技术、产品等都是通过服务体现的，因此透过免费OA服务可以体现厂商的综合实力，如技术与产品实力，服务管理能力，以及其他方面的综合能力等。一、免费OA服务看厂商技术和产品实力功能完善成熟和稳定，技术先进的免费OA产品，是提供良好服务的前提条...

免费OA系统能给企业带来什么价值？随着移动互联网的快速发展，越来越多的企业意识到，要想促进企业的更大发展，就必须用先进的系统软件代替传统的办公模式，帮助企业办公。点晴免费OA办公平台能给企业带来什么价值？1、帮助企业规范流程管理点晴免费OA系统利用工作流帮助企业规范各种办公流程。例如各种审批、请示、汇报、异常出勤、报销...

这95条6S管理标准，绝对干货！1整理要与不要，一留一弃1.、作台上的消耗品、工具、治具、计测器等无用或暂无用物品须取走2、生产线上不应放置多余物品及无掉落的零件3、地面不能直接放置成品、零件以及掉有零部件4、不良品放置在不良品区内5、作业区应标明并区分开5、作业区应标明并区分开6、工区内物品放置应有整体感7、不同类型...

解决交期延误的五大关键问题与五大对策解决交期延误的五大关键问题与五大对策一、销售部门的改善对策二、研发/设计部门的改善对策三、采购部门的改善对策四、生产部门的改善对策五、质保部门的改善对策

仓库降本增效：你不知道的战略方向与实施技巧仓库降本增效，说的简单，做起来可能就有一定的难度了。有的朋友会想到人员方面可能是一个突破口：比如提高考核标准，淘汰落后员工，让优秀员工提升收入，但这些可能在劳动密集型的仓储物流行业很难实施，原因在于我们所处的行业需要相应的人力在岗位上用体力进行劳动，即便有人表现突出能够多做一些...

越来越多的公司不再用KPI"控制"员工了，改成OKR了！有什么不一样吗？前言德鲁克曾经严厉警告过管理者的一句话：只要我们的经理人一天不放弃将绩效评估用于控制员工，绩效管理注定就不会成功。绩效管理离开KPI考核，到底还能如何做？！如果我们细致了解KOR原理，这个困惑确实得到了有效的解决。OKR并非彻底...

生产物料控制PMC-5问5答PMC（ProductionMaterialControl），即生产及物料控制，通常分为PC和MC两个部分。PC指生产控制或生产管制，主要职能是生产的计划与生产的进度控制；MC指物料控制，主要职能是物料计划、请购、物料调度、物料的控制（坏料控制和正常进出用料控制）等。PMC主要用于生产与物料...

有了这份精益思维导图，再也不怕作总结报告了！精益生产体系思维导图精益生产的实质是管理过程，包括人事组织管理的优化，大力精简中间管理层，进行组织扁平化改革，减少非直接生产人员；推进生产均衡化同步化，实现零库存与柔性生产；推行全生产过程（包括整个供应链）的质量保证体系，实现零不良；减少和降低任何环节上的浪费，实现零浪费；最...

移动OA办公给我们带来了哪些便利？移动oa办公通过互联网工作，明显改变并提升着企业员工的工作效率，从上班打卡，再到申请审批，都可以通过移动oa实现不管是对于企业管理者还是企业员工，都感受到了移动oa的便利。一、打卡不管是大企业还是中小企业，企业管理者总是会要求打卡上下班，有的不计迟到或者早退，但也必须需要看到有考勤记录...

找到ERP实施效果慢的原因所在在数字化时代，企业资源计划（ERP）系统被广泛视为提升企业管理效率和业务流程优化的重要工具。然而，一些企业在采用ERP系统后，却没有实现预期的增长和改进。针对这一现象，我们先来看看在ERP实施过程中，企业所遇到的阻力都有哪些？准备工作没做好ERP系统的成功实施需要详细的规划和准备工作。如果...

模切ERP系统的优势体现在哪些方面？近几年，随着ERP系统广泛使用，ERP系统也是越来越受企业们的欢迎。对于模切行业来说，更希望有一个专属的ERP系统帮助他们降本增效。接下来带大家一起了解一下点晴模切ERP系统的优点有哪些？一、信息数据集成模切企业在引入点晴模切ERP系统后，企业的数据可在模切ERP系统中统一格式、统一...

为什么你总在谈流程，却又做不好流程？时至今日，流程这个概念无论是在理论层面还是实践层面，都已为大家所熟知。特别是随着华为的崛起，流程的吸引力与日俱增，为数不少的企业都在服用流程这剂灵丹妙药。可是，真正搞明白流程概念的企业还不算多，流程在实践中的作用还远未发挥出来。这个现象很值得管理者思考，流程引入我国也有几十年了。为什...

【管理】西游记团队中需要裁掉一人，你会裁谁？西游记团队中，唐僧是项目经理，孙悟空是技术核心，猪八戒、沙和尚和白龙马是普通团队成员。八戒，看似什么都没做，但是是团队润滑剂；沙僧，任劳任怨，苦活累活都不嫌；白龙马，忠心护主，出身名门，有一定社会背景。问：如果你是观音，为节约人力成本需裁掉一人，你裁谁？为什么？微博上的回答五...

长期主义：管理应如何善待利益相关者作者分别是为了实现B和C所需要采取的行动。管理者需要明白，自己的做法选择任何一侧都是错的。选择压缩利益相关者的收益的话，就会牺牲未来。比如滴滴没有足够的出租车接单，比如美团没有足够的门店提供让人满意的送餐。选择保护利益相关者的收益，就会影响到企业的利润以及现金流，伤害到企业当下的生存。...

10张图看懂瞎忙和高效的区别人和人的差距为什么这么大？而且这种差距，并不是家庭背景、权利财富或天赋带来的，仅仅是我们对时间的掌控。《Brightside》通过比较和分析，列举了10个忙碌人士和高效人士的不同点，帮助大家正确定义忙碌和高效。一、疲于奔命VS善于规划二、杂乱无序VS要事优先三、埋头干活VS抬头看路四、来者不...

如何构建高水平的仓储运营?仓库运营工作的井井有条，仓库人员工作有序、高效，这是我最希望看到的事情。仓库工作是属于劳动密集型模式，仓库员工的文化水平参差不齐，在能力方面存在欠缺是常见现象。有的人从成本角度考虑，用所谓“管”的方式来压迫，进行所谓的高效生产运营，在一段时期内的确也呈现了较好的效果。但随着社会的不断发展，以人...

【分享】仓库管理的KPI指标仓库负责人无时不刻的强调做好仓库管理，但是什么样的仓库管理才是好的管理？做到什么水平才算是好的管理？有没有切实有效的指标呢？答案当然是肯定的，没有量化就没有标准，仓库管理的量化考评，能够有效提升仓库的管理效率，解放公司资金，获得最大化的收益。KPI即关键绩效指标（KeyPerformance...

优秀中层领导培养指南提升中层领导力需要系统设计和足量时间的投入，是从量变到质变的过程，不能一蹴而就。您是否遇到过类似场景：企业清晰的战略和目标迟迟无法落地；团队氛围沉闷，员工缺乏工作激情和创造力；骨干员工流失率高、人才培养速度慢，导致人才梯队断层；跨部门沟通与协同能力弱，制约企业整体效能发挥；中层管理者不清楚自我角色定...

知己知彼，ERP项目方能百战不殆任何一个企业级的管理系统，个流程。部门级需求：调研层次为企业脉络视角，其受众对象为中层经理或中级管理层，其调研成果需体现部门中的具体岗位，每个活动由什么岗位负责。岗位级需求：调研层次为操作细节视角，其受众对象为执行层或者后勤业务员，调研该层次需列出每个业务活动中详细的业务步骤。通过以上描...